寧夏農(nóng)墾集團(tuán)有限公司對(duì)標(biāo)自治區(qū)“六特”產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，堅(jiān)持用改革思維破解發(fā)展難題，聚焦主責(zé)主業(yè)，打好特色產(chǎn)業(yè)、重組整合、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)“三張牌”，奮力打造全國(guó)一流大型國(guó)有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。2024年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收50億元、增長(zhǎng)6%，位列中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第172位，比2023年上升16位。

　　一是打好“特色產(chǎn)業(yè)牌”，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)效。頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)力牽引，優(yōu)化種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，研究確立“1484”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。聚焦做強(qiáng)做大“草奶肉肥”一體化內(nèi)循環(huán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做精種子、葡萄酒、農(nóng)文旅、綠色食品四個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，補(bǔ)齊農(nóng)產(chǎn)品精深加工和品牌培育短板，構(gòu)建體現(xiàn)農(nóng)墾優(yōu)勢(shì)、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)困中求變，積極應(yīng)對(duì)奶價(jià)低迷市場(chǎng)形勢(shì)，全面壓成本、提效能，降低奶牛飼喂成本3.1億元，投資建成日產(chǎn)100噸乳制品加工廠，到26個(gè)省區(qū)拓展市場(chǎng)銷(xiāo)路，新增原奶外銷(xiāo)500噸/天，穩(wěn)住奶業(yè)“基本盤(pán)”。科技賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，建成高效節(jié)水水肥一體化示范基地1.3萬(wàn)畝，玉米種植畝均節(jié)水52%、節(jié)肥40%、增產(chǎn)10%以上、增收300元、減少面源污染20%。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)前瞻布局，開(kāi)展種質(zhì)資源創(chuàng)新利用，實(shí)施品種測(cè)試、引進(jìn)篩選和種質(zhì)改良創(chuàng)新等試驗(yàn)研究8項(xiàng)，實(shí)施釀酒葡萄高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)關(guān)鍵技術(shù)研究，預(yù)計(jì)畝產(chǎn)量達(dá)到800公斤以上。完成新建水溶肥生產(chǎn)線(xiàn)、種子加工廠等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資0.4億元，占年度投資總額的9.7%。謀劃實(shí)施糞污資源化利用、種子科研育種能力提升等項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2025年戰(zhàn)新投資占比達(dá)到20%。

　　二是打好“重組整合牌”，優(yōu)化資源配置。抓實(shí)現(xiàn)代種業(yè)重組整合，以寧夏農(nóng)墾種業(yè)育繁推廣體系為基礎(chǔ)，整合寧墾種業(yè)、連湖農(nóng)場(chǎng)2家自治區(qū)級(jí)科技型中小企業(yè)，以及種子公司、科泰種業(yè)等其他涉種企業(yè)，組建種業(yè)集團(tuán)，實(shí)施種業(yè)振興“強(qiáng)芯”工程，打造西部種業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，力爭(zhēng)2025年生產(chǎn)銷(xiāo)售種子1300萬(wàn)公斤以上。狠抓同質(zhì)同類(lèi)業(yè)務(wù)整合，將資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高、養(yǎng)殖運(yùn)營(yíng)能力較弱的寧墾灘羊合并至寧墾肉牛，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，重組后實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)1+1>2的規(guī)模效益，全年扭虧2700萬(wàn)元、盈利500萬(wàn)元以上。整合沙湖區(qū)域前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)、寧墾清潔能源、大沙湖公司3家企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下企業(yè)協(xié)同，提升資源利用效率。將靈農(nóng)生豬劃歸靈武農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌管理，打造國(guó)家優(yōu)質(zhì)無(wú)公害生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場(chǎng)。穩(wěn)步開(kāi)展接收資產(chǎn)整合優(yōu)化，將農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)提級(jí)為寧夏農(nóng)墾二級(jí)企業(yè)實(shí)行園區(qū)公司制管理，通過(guò)對(duì)外合作、招商引資等方式盤(pán)活溫室大棚110棟、車(chē)間廠房7600㎡、展廳1座，室外營(yíng)地70畝。開(kāi)發(fā)園區(qū)兒童娛樂(lè)、冬季旅游等項(xiàng)目，累計(jì)接待游客19.4萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)收入940萬(wàn)元。對(duì)原農(nóng)投集團(tuán)、農(nóng)科院、沙湖假日酒店等13家企業(yè)接收的資產(chǎn)進(jìn)行整合優(yōu)化、消化虧損1億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)體系快速有機(jī)融合。

　　三是打好“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)牌”，增強(qiáng)發(fā)展活力。深入推進(jìn)企業(yè)壓減，制定所屬企業(yè)整合壓減工作實(shí)施方案，建立《壓縮管理層級(jí)、壓減企業(yè)法人戶(hù)數(shù)工作臺(tái)賬》，成立工作專(zhuān)班，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保責(zé)任落實(shí)。2023年以來(lái)，壓減無(wú)業(yè)務(wù)、無(wú)貢獻(xiàn)、無(wú)法實(shí)現(xiàn)功能等法人戶(hù)數(shù)25個(gè)、超額完成壓減法人戶(hù)數(shù)15%目標(biāo)任務(wù)。加大處置清理力度，注銷(xiāo)非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)企業(yè)7戶(hù)，有效止住出血點(diǎn)，推動(dòng)非主業(yè)資產(chǎn)向主業(yè)優(yōu)勢(shì)集中靠攏。以效益為衡量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)界定低效無(wú)效資產(chǎn)，通過(guò)實(shí)施新增耕地占補(bǔ)平衡項(xiàng)目、公開(kāi)招租等方式盤(pán)活土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)19項(xiàng)，“兩資”處置出清取得顯著成效。進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總部壓縮撤并職能部室2個(gè)，壓減率15%。所屬企業(yè)逐戶(hù)完善定崗、定員、定編機(jī)構(gòu)改革方案，寧墾牛羊肉公司、沙湖公司已撤銷(xiāo)職能部室6個(gè)，人員編制壓減57人。2023年以來(lái)，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出46人，占全部管理人員的8%。集團(tuán)總部、所屬企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式新聘任管理人員占比分別為20%、54%。

　　目前，寧夏農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)初顯，種植業(yè)穩(wěn)步增盈、養(yǎng)殖業(yè)固本提質(zhì)、葡萄酒拓展賽道、旅游業(yè)融合聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈上游有進(jìn)有退、中游延鏈補(bǔ)鏈、下游融合聯(lián)動(dòng)，經(jīng)濟(jì)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，戰(zhàn)略安全支撐能力持續(xù)增強(qiáng)。（考核分配處）